剪 床 部

一、部門紀(jì)律與安全：

1、每周一早上7:50分開早會(huì)，未開會(huì)樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次，一個(gè)月累計(jì)2次未開會(huì)，樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金50元。

2、部門人員提前下班/遲到1人樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

3、部門人員上班玩手機(jī)，聽音樂發(fā)現(xiàn)1人樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元。

4、部門人員上班有穿拖鞋、光背現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)1人/次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金扣10元。

5、上班時(shí)間在車間吃零食或?qū)埓虻杰囬g吃的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)1人/次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元。

6、每日出勤率不低于99%，低于每日出勤率樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

7、上班時(shí)間嬉戲聊天、打打鬧鬧、離崗時(shí)間超過10分鐘以上行為的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

8、上班時(shí)間離崗次數(shù)頻繁發(fā)現(xiàn)每人/次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元。

9、當(dāng)月本部門出現(xiàn)工傷，醫(yī)療費(fèi)500以上--1000元以下扣除績(jī)效獎(jiǎng)金100元/次，醫(yī)療費(fèi)1000元以上扣除績(jī)效獎(jiǎng)金200元/次。

10、部門主管上班時(shí)間私自外出的，發(fā)現(xiàn)一次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金50元/次。

11、開會(huì)未請(qǐng)假私自不參加或會(huì)議中途不請(qǐng)假私自離開的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次；超出三次違規(guī)現(xiàn)象的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金50元/次。

12、下班離開時(shí)沒有關(guān)風(fēng)扇與電燈、空調(diào)、電腦現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一次扣除績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

二、部門5S：

1、辦公桌、工作區(qū)域雜亂無章樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

2、本車間不按規(guī)定有亂擺亂放現(xiàn)象樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

3、車間鐵料未按標(biāo)示的區(qū)域擺放的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

4、車間鐵料未規(guī)定做標(biāo)示行為的發(fā)現(xiàn)一次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

5、工作臺(tái)面上放有飲用水瓶、零食行為的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

6、發(fā)現(xiàn)本部門把周轉(zhuǎn)紙箱不按規(guī)定放置亂放在廠區(qū)、車間行為的，發(fā)現(xiàn)一次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次

7、發(fā)現(xiàn)本部門周轉(zhuǎn)箱時(shí)拿做它用裝其他產(chǎn)品時(shí)紙箱沒有做明確標(biāo)示的行為樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

8、在沖壓車間跟線包裝時(shí)，只能領(lǐng)當(dāng)天的包裝材料數(shù)量，包裝材料有多余未安排及時(shí)清理的行為樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

三、數(shù)據(jù)管理：

1、每板料開料前需點(diǎn)好數(shù)，做好記錄并提供給生控經(jīng)理建立電子檔留底，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定點(diǎn)數(shù)量、未上交給生控經(jīng)理留底的的現(xiàn)象樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金30元/次。

2、鐵料半成品按規(guī)律疊成堆放并貼標(biāo)示，未按規(guī)定貼標(biāo)示樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

3、剪床的半成品標(biāo)示需按規(guī)定填寫（疊放堆數(shù)、每疊數(shù)、總數(shù)），未按規(guī)定做的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

4、按生產(chǎn)規(guī)定損耗發(fā)放鐵料，未按規(guī)定的損耗標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金30元/次。

5、生產(chǎn)沖壓部領(lǐng)料需時(shí)要有領(lǐng)料單，沒有填寫領(lǐng)料單發(fā)料行為的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

6、生產(chǎn)沖壓退印刷不良鐵料需有不良品退料單，沒有填寫退料單現(xiàn)象的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金扣30元/次。

7、每次收供應(yīng)商鐵料時(shí)需要過稱并登記鐵料收料數(shù)量將記錄提交給生控經(jīng)理建立電子檔，月底上交當(dāng)月記錄時(shí)附上供應(yīng)的送貨單，未按規(guī)定統(tǒng)計(jì)提交的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)30元/次。

8、剪床發(fā)放給沖壓部的鐵料需每天登記在鐵料發(fā)放記錄總表上，未及時(shí)登記一次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次，月底上交總表并附上每日領(lǐng)料單，未按規(guī)定統(tǒng)計(jì)領(lǐng)料單行為的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金30元/次。

9、沖壓部退的印刷不良鐵料需每天登記在不良品退料記錄總表上。未登記一次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次，月底上交總表并附上每日領(lǐng)料單，未按規(guī)定統(tǒng)計(jì)提交領(lǐng)料單行為的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金30元/次。

10、每月月底應(yīng)按規(guī)定及時(shí)交當(dāng)月的鐵料庫存表，未按規(guī)定上交庫存表行為的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金30元/次。

11、所有表格涉及到需要上級(jí)簽名的未按規(guī)定簽名現(xiàn)象的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

12、每個(gè)訂單在生產(chǎn)完第二天按規(guī)定做訂單總結(jié)表（允許在工單上注明總結(jié)內(nèi)容），未做一個(gè)訂單之間現(xiàn)象的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

13、因本部門數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成數(shù)據(jù)有差異需要重新裝模做貨的行為樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金扣除30元/次，造成重新買料/裝模的，由沖壓開具過失單，財(cái)務(wù)核算金額，過失金額500元-1000元的承擔(dān)過失金額的20%，樂捐樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金200元/次。過失金額1000元以上的，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為零。

14、各部門對(duì)來料印刷不良的產(chǎn)品需按訂單規(guī)劃放置區(qū)域并粘貼標(biāo)識(shí)，未按要求做的現(xiàn)象樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

四、質(zhì)量管理：

1、鐵料大料未得到業(yè)務(wù)員、生控經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員確認(rèn)合格的標(biāo)示而開大料，一次獎(jiǎng)金扣20元，工資扣10元。

2、剪床部標(biāo)準(zhǔn)損耗是0.2%，超出損耗0.3%以上的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金100元/單，超出0.4%以上造成不夠發(fā)料的，由財(cái)務(wù)核算損失金額，損失金額500元--1000元以下的，承擔(dān)過失金額的20%，樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金50元/次；過失金額1000元-2000元的承擔(dān)過失金額的30%，樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金100元/單；過失金額2100元以上的，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為零，樂捐績(jī)工資200元/單。

3、邊料超出寬50MM*長(zhǎng)200MM的未剪切的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金30元/次。

4、因剪料所產(chǎn)生的產(chǎn)品刮花嚴(yán)重，樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金扣50元/次。

5、因剪料剪的尺寸不一，生產(chǎn)損耗超標(biāo)做不到貨的，由品質(zhì)、業(yè)務(wù)、生控經(jīng)理開具過失單，財(cái)務(wù)核算金額，損失金額500元--1000元以下的，承擔(dān)過失金額的20%，樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金50元/次，過失金額-1000--2000元的承擔(dān)過失金額的30%，樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金100元。過失金額2100元以上的，當(dāng)月獎(jiǎng)金為零樂捐工資200元/次。

6、剪料期間發(fā)現(xiàn)有印刷不良的需挑選出來，未挑選樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

7、客戶投訴產(chǎn)品品質(zhì)退貨或者扣款的，由財(cái)務(wù)開具過失單，損失金額500元--1000元以下的，承擔(dān)過失金額的20%，樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金50元/次，過失金額1000元-2000元承擔(dān)過失金額的30%，樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金100元/次。過失金額2100元以上的，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為零樂捐工資200元/次。

8、下一部門投訴本部門品質(zhì)問題，應(yīng)立即解決，未及時(shí)處理樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

9、本部門當(dāng)天發(fā)現(xiàn)上一部門有過失的，必須在當(dāng)天開出品質(zhì)異常單，如未及時(shí)開開出品質(zhì)異常單的，樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金30元/次。

五、報(bào)表

1、每個(gè)訂單需做預(yù)算表，并交上級(jí)批準(zhǔn)，未要求做預(yù)算報(bào)表行為的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金30元/次。

2、報(bào)表未按規(guī)定漏填寫一項(xiàng)樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

3、報(bào)表數(shù)據(jù)、工時(shí)不清楚的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金扣10元/次。

4、每天早上8:20分交前一天生產(chǎn)報(bào)表，當(dāng)天的出勤狀況表，超過時(shí)間未交的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

5、部門預(yù)算表在生產(chǎn)前2天提交部門經(jīng)理簽名，未在生產(chǎn)前提交的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

6、訂單總結(jié)表在生產(chǎn)完第二天上午9:00鐘以前交提交生控經(jīng)理，未按時(shí)提交的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

六、產(chǎn)能

1、每天實(shí)際產(chǎn)能應(yīng)與預(yù)算表一致，不一致未達(dá)標(biāo)的，（沒有實(shí)際具體的原因）達(dá)標(biāo)90%的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金30元/線；達(dá)標(biāo)80%以下的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金50元/線，達(dá)標(biāo)70以下的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金300元/線。

2、預(yù)算的產(chǎn)能經(jīng)部門經(jīng)理簽名確認(rèn)后，產(chǎn)量下降需征得部門經(jīng)理同意才能更改，未經(jīng)同意更改的獎(jiǎng)金扣50元/次，工資扣20元。

七、獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

1、當(dāng)月工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成公司重大損失的；績(jī)效獎(jiǎng)金為零。并且承擔(dān)過失損失的20%

2、當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金額低于獎(jiǎng)金基數(shù)的60%，獎(jiǎng)金為零。

3、當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金額得60%-80%時(shí)評(píng)為“及格”，績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得績(jī)效獎(jiǎng)金額*（60%-80%）

4、當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金額得81%-90%時(shí)評(píng)為“良好”，績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得績(jī)效獎(jiǎng)金額*（81%-90%）

5、當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金額得91%-100%時(shí)評(píng)為“優(yōu)良”，獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得績(jī)效獎(jiǎng)金額，并返還當(dāng)月所扣工資。

  

沖 壓 部

一、部門紀(jì)律與安全：

1、每日早上7:50分開早會(huì)，沒能參加開會(huì)樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次，一個(gè)星期累計(jì)3次未開會(huì)，樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金50元。

2、部門人員提前下班/遲到1人/次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

3、部門人員上班玩手機(jī)，聽音樂發(fā)現(xiàn)1人/次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

4、部門人員上班穿拖鞋、光背發(fā)現(xiàn)1人/次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

5、上班時(shí)間在車間吃零食或打飯回車間吃的發(fā)現(xiàn)1人/次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               元。

6、每日出勤率不低于99%，低于出勤率的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

7、上班時(shí)間嬉戲聊天，打打鬧鬧的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

8、上班時(shí)間離崗次數(shù)頻繁發(fā)現(xiàn)1人/次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元。

9、當(dāng)月本部門出現(xiàn)工傷，醫(yī)療費(fèi)500元以下樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金50元/次，醫(yī)療費(fèi)500元以上的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金200元/次，醫(yī)療費(fèi)1000元以上樂捐工資200元/次。

10、部門主管上班時(shí)間私自外出的，發(fā)現(xiàn)一次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金100元/次。

11、開會(huì)未請(qǐng)假私自不參加或參加會(huì)議時(shí)不請(qǐng)假離開會(huì)場(chǎng)和違反會(huì)議紀(jì)律的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次；當(dāng)月超出三次樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金50元/次。

12、員工離開機(jī)器半小時(shí)以上時(shí)必須關(guān)閉機(jī)臺(tái)，發(fā)現(xiàn)未關(guān)現(xiàn)象的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次/臺(tái)。

13、下班需關(guān)風(fēng)扇與照明燈、空調(diào)、電腦，發(fā)現(xiàn)未關(guān)的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

二、部門5S：

1、辦公桌雜亂無章文件亂擺的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

2、車間黑色墊子、報(bào)紙丟地上一張樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

3、車間到處亂扔垃圾、雜物現(xiàn)象的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

4、工作臺(tái)面上放著有飲用水瓶與零食的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

5、車間半成品隨處亂丟擺放現(xiàn)象的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

6、車間半成品未做貼標(biāo)示現(xiàn)象的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

7、發(fā)現(xiàn)本部門把紙箱、物品亂放在廠區(qū)、車間現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。

8、在沖壓車間跟線包裝時(shí)，只能領(lǐng)當(dāng)天的包裝線材，包裝材料有多未及時(shí)清理現(xiàn)象的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

三、數(shù)據(jù)管理

1.  包裝材料需開領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取包材，未開領(lǐng)料單廢料現(xiàn)象的樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次。

2.包裝材料在本部分因保管不當(dāng)造成包材少數(shù)，需超領(lǐng)的，由倉庫開具過失單，財(cái)務(wù)核算金額，損失金額500元以下的，承擔(dān)過失金額的20%，樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金20元/次，過失金額500元-1000元的承擔(dān)過失金額的30%，樂捐績(jī)效獎(jiǎng)金50元/次。過失金額1000元以上的，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為零，樂捐工資100元/次。

3.有多余的包材需開退料單給倉庫，未開獎(jiǎng)金扣5元/次，工資扣5元。

4.地上掉產(chǎn)品或者包材獎(jiǎng)金扣5元/個(gè)，工資扣5元。

5.訂單包裝完成第二天做訂單總結(jié)表未做一個(gè)訂單獎(jiǎng)金扣50元，工資扣10元。

6.訂單完成后所有次品需開具報(bào)廢申請(qǐng)單由品質(zhì)確認(rèn)，上級(jí)簽名后才能報(bào)廢。未開具報(bào)廢單私自報(bào)廢的，獎(jiǎng)金扣30元/次，工資扣10元。

7.產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)需分類填寫，未分類獎(jiǎng)金扣10元/次，工資扣5元。

8.每日與品質(zhì)部分類點(diǎn)包裝次品數(shù)，未點(diǎn)獎(jiǎng)金扣5元/次，工資扣5元/次。

9.因部門數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成數(shù)據(jù)有差異的獎(jiǎng)金扣50元，工資扣5元。

10.每日成品需入庫給倉庫，未入獎(jiǎng)金扣20元/次，工資扣5元。

11.入庫數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不符的，獎(jiǎng)金扣20元/次，工資扣5元。

12.包裝次品由品質(zhì)給標(biāo)準(zhǔn)給包裝部，包裝部負(fù)責(zé)挑選，未挑選獎(jiǎng)金扣30元/次，工資扣10元。

13.在廠區(qū)打包處發(fā)現(xiàn)有包裝材料扔掉的，獎(jiǎng)金扣50元，工資扣10元。

四、質(zhì)量管理

1.品質(zhì)每日抽檢的成品，不合格需返工的獎(jiǎng)金扣50元/批，工資扣20元。

                      2.客戶投訴產(chǎn)品品質(zhì)退貨或者扣款的，由財(cái)務(wù)開具過失單，損失金額500元以下的，承擔(dān)過時(shí)金額的20%，工資扣50元，過失金額500元-1000元的承擔(dān)過失金額的30%，工資扣200元，過失金額1000元以上的，獎(jiǎng)金為“0”工資扣300元。

3.客戶投訴產(chǎn)品未擦干凈的，獎(jiǎng)金扣50元/次，工資扣10元。

4.客戶驗(yàn)貨不OK，需返工的，由品質(zhì)開具過失單，財(cái)務(wù)核算金額，損失金額500元以下的，承擔(dān)過失金額的20%，工資扣50元，過失金額500元-1000元的承擔(dān)過失金額的30%，工資扣200元。過失金額1000元以上的，獎(jiǎng)金為“零”工資扣300元。

5.品質(zhì)巡檢發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，告知主管，主管未及時(shí)處理，獎(jiǎng)金扣50元/次，工資扣10元。

6.本部門當(dāng)天發(fā)現(xiàn)上一部門有過失的，必須在當(dāng)天開，如未及時(shí)開，獎(jiǎng)金扣30元，工資扣10元。

五、報(bào)表

1.每個(gè)訂單需做預(yù)算表，并交上級(jí)批準(zhǔn)，未做獎(jiǎng)金扣30元/次，工資扣10元。

2.報(bào)表未按規(guī)定漏填寫一項(xiàng)獎(jiǎng)金扣5元/次，工資扣5元。

3.報(bào)表數(shù)據(jù)不清楚獎(jiǎng)金扣10元/次，工資扣5元。

4.每天早上8:20分交前一天生產(chǎn)報(bào)表，當(dāng)天的出勤狀況表，超過時(shí)間未交獎(jiǎng)金扣5元/次。

5.部門預(yù)算表在生產(chǎn)前2天交主管簽名，未在生產(chǎn)前交的，獎(jiǎng)金扣30元，工資扣10元。

6.訂單總結(jié)表在生產(chǎn)完第二天上午11:00鐘以前交包裝部，未按時(shí)交獎(jiǎng)金扣20元/次，工資扣5元。

六、產(chǎn)能

1.每天實(shí)際產(chǎn)能應(yīng)與預(yù)算表一致，不一致未達(dá)標(biāo)的，（沒有實(shí)際具體的原因），達(dá)標(biāo)90%的獎(jiǎng)金扣30元/線，工資扣10元，達(dá)標(biāo)80%的獎(jiǎng)金扣50元/線， 工資扣20元，達(dá)標(biāo)70%的獎(jiǎng)金扣100元/線，工資扣30元，達(dá)標(biāo)70%以下的獎(jiǎng)金扣300元/線，工資扣50元。

2.新開線未試線的影響產(chǎn)能的獎(jiǎng)金扣30元/次，工資扣10元。

3.預(yù)算的產(chǎn)能經(jīng)上級(jí)簽名確認(rèn)后，產(chǎn)量下降需征得上級(jí)同意才能更改，未經(jīng)同意更改的獎(jiǎng)金扣50元/次，工資扣20元。

4.因沖壓打蠟、機(jī)油過多影響產(chǎn)能的，應(yīng)立即開聯(lián)絡(luò)單與沖壓部門簽名確認(rèn)，并上交上級(jí)，如未開獎(jiǎng)金扣20元，工資扣5元。

七、獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

1. 當(dāng)月工作出現(xiàn)重大失誤，造成公司損失的，獎(jiǎng)金為0，并且承擔(dān)過失損失的30%。

2. 當(dāng)月獎(jiǎng)低于獎(jiǎng)金基數(shù)的60%，獎(jiǎng)金為“0”.

3. 當(dāng)月獎(jiǎng)金額得60-80%時(shí)評(píng)為“及格”，獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得獎(jiǎng)金額*（60%-80%）

4. 當(dāng)月獎(jiǎng)金額得81%-90%時(shí)評(píng)為“良好”，獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得獎(jiǎng)金額*（81%-90%）

5. 當(dāng)月獎(jiǎng)金額得91%-100%時(shí)評(píng)為“優(yōu)良”，獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得獎(jiǎng)金額并返還當(dāng)月所扣工資。

6. 本年在年底12個(gè)月累計(jì)平均每月獎(jiǎng)金率為85%以上的，年底再獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的85%。

    

 品質(zhì)部

一、部門紀(jì)律與安全：

1.每天早上7:50分開早會(huì)，未開會(huì)獎(jiǎng)金扣10元/次，工資扣5元，一個(gè)星期累計(jì)3次未開會(huì)，獎(jiǎng)金扣100元，工資扣50元。

2.部門人員提前下班/遲到1人獎(jiǎng)金扣5元，工資扣5元。

3.部門人員上班玩手機(jī)，聽音樂發(fā)現(xiàn)1人獎(jiǎng)金扣5元，工資扣5元。

4.部門人員上班穿拖鞋發(fā)現(xiàn)1人獎(jiǎng)金扣5元，工資扣5元。

5.上班時(shí)間在車間吃零食發(fā)現(xiàn)1人獎(jiǎng)金扣5元，工資扣5元。

6.每日出勤率不低于99%，低于獎(jiǎng)金扣5元，工資扣5元。

7.上班時(shí)間嬉戲聊天，打打鬧鬧的獎(jiǎng)金扣5元，工資扣5元。

8.上班時(shí)間離崗次數(shù)頻繁發(fā)現(xiàn)1人獎(jiǎng)金扣5元，工資扣5元。

9.當(dāng)月本部門出現(xiàn)工傷，醫(yī)療費(fèi)500元以下扣除50元，醫(yī)療費(fèi)500元以上扣除200元，醫(yī)療費(fèi)1000元以上扣除300元。

10.部門主管上班時(shí)間私自外出的，發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)金100元，工資扣50元。

11.開會(huì)未請(qǐng)假私自不參加的獎(jiǎng)金扣10元/次，工資扣5元，超出三次工資與獎(jiǎng)金各扣50元。

12.下班需關(guān)風(fēng)扇與電燈，發(fā)現(xiàn)未關(guān)的獎(jiǎng)金扣20元，工資扣5元。

13.辦公桌雜亂無章獎(jiǎng)金扣5元，工資扣5元。

二、來料檢驗(yàn)：

1.品質(zhì)部收到《送貨單》依據(jù)《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》或相關(guān)圖紙要求，在當(dāng)天對(duì)來料完成檢驗(yàn)，未完成的獎(jiǎng)金扣20元/次，工資扣10元。

2.供應(yīng)商來鐵料，（包括打稿鐵料），按照樣板或相關(guān)圖紙要求，對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)，未檢驗(yàn)扣除50元/次，工資扣20元；鐵鎬在一個(gè)小時(shí)內(nèi)檢查完成，來料一天以內(nèi)檢查完成，超出一天時(shí)間的獎(jiǎng)金扣50元，工資扣20元。兩天以上的獎(jiǎng)金扣100元，工資扣30元。檢驗(yàn)不合格未貼不合格標(biāo)示，檢驗(yàn)合格貼合格標(biāo)示，未貼標(biāo)識(shí)的獎(jiǎng)金扣30元/次，工資扣10元。

3.檢驗(yàn)結(jié)果記錄在《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》上，未記錄的獎(jiǎng)金扣10元/次，工資扣5元。

4.檢驗(yàn)不合格時(shí)，經(jīng)由采購部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、業(yè)務(wù)部人員共同人員對(duì)不良物料進(jìn)行確認(rèn)，并開具《供應(yīng)商不合格物料處理通知單》未開具的獎(jiǎng)金扣20元/次，工資扣10元。

5.檢驗(yàn)完成后，品質(zhì)部將確認(rèn)好的《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》及《送貨單》交倉庫，以便倉庫管理人員對(duì)物料進(jìn)行分類管理，未交獎(jiǎng)金扣20元/次，工資扣5元。

6.以上涉及的表單需要相關(guān)人員簽名，未簽名的獎(jiǎng)金扣10元/次，工資扣5元。

7.有問題的來料檢驗(yàn)未檢驗(yàn)出問題的，損失金額500元以下的，承擔(dān)過失金額的20%，工資扣50元，過失金額500元-1000元的承擔(dān)過失金額的30%，工資扣200元。過失金額1000元以上的，獎(jiǎng)金為“0”工資扣300元。

8.各部門確認(rèn)的印刷不良品，品質(zhì)部應(yīng)集中到剪床部指定位置，未按規(guī)定做獎(jiǎng)金扣20元/次，工資扣10元。

三、制程檢驗(yàn)1、由生產(chǎn)部試好線后開具首件記錄表與樣品（3個(gè)）交由品質(zhì)部首檢，品質(zhì)部確認(rèn)好簽名，交由業(yè)務(wù)確認(rèn)，未按流程簽首件獎(jiǎng)金扣30元/次，工資扣10元。

2、巡回檢驗(yàn)頻率為1次/10分鐘，并填寫《QC巡檢記錄表》，未按要求巡檢的，獎(jiǎng)金扣30元，工資扣10元，未填寫報(bào)表的獎(jiǎng)金扣10元/次，工資扣5元。

3、品質(zhì)部巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格或異常時(shí)，品質(zhì)部必須要求生產(chǎn)部停線，未按要求獎(jiǎng)金扣50元/次，工資扣20元。

4、巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)時(shí)應(yīng)立即反應(yīng)給各部門主管，未反應(yīng)獎(jiǎng)金扣10元/次，工資扣5元。

5、品質(zhì)部安排人員每日與各部門清點(diǎn)不良品數(shù)，未安排獎(jiǎng)金扣20元/次，工資扣10元。

6、品質(zhì)部巡檢未發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，造成生產(chǎn)半小時(shí)內(nèi)連續(xù)（蓋50-100個(gè)；身20-50個(gè)）以上批量不良獎(jiǎng)金扣50元，工資扣20元。造成產(chǎn)品不夠出貨的，損失金額500元以下的，承擔(dān)過失金額的20%，工資扣50元，過失金額500元-1000元的承擔(dān)過失金額的30%，工資扣200元。過失金額1000元以上的，獎(jiǎng)金為“0”工資扣300元。

四、成品檢驗(yàn)1、品質(zhì)部抽檢完一板成品，需貼上標(biāo)示，未貼獎(jiǎng)金扣10元/次，工資扣5元。

2、成品檢驗(yàn)抽檢產(chǎn)品后登記在成品抽檢記錄表上。未登記獎(jiǎng)金扣10元/次，工資扣5元。

3、訂單包裝完成，包裝部挑選的包裝次品包裝部填寫報(bào)廢單，品質(zhì)部確認(rèn)，上級(jí)簽名后方可報(bào)廢，未確認(rèn)報(bào)廢的獎(jiǎng)金扣30元/次，工資扣10元。

五、客戶投訴1、客戶投訴產(chǎn)品品質(zhì)退貨或者扣款的，由財(cái)務(wù)開具過失單，損失金額500元以下的，承擔(dān)過失金額的20%，工資扣50元，過失金額500元-100元的承擔(dān)過失金額的30%，工資扣200元。過失金額1000元以上的，獎(jiǎng)金為“0”工資扣300元。

2、客戶投訴產(chǎn)品未擦干凈的，獎(jiǎng)金扣50元/次，工資扣10元。

3、客戶驗(yàn)貨不OK，需返工的損失金額500元以下的，承擔(dān)過失金額的20%，工資扣50元，過失金額500元-1000元的承擔(dān)過失金額的30%，工資扣200元。過失金額1000元以上的，獎(jiǎng)金為“0”工資扣300元。

4、本部門當(dāng)天發(fā)現(xiàn)上一部門有過失的，必須在當(dāng)天開，如未及時(shí)開的，獎(jiǎng)金扣30元，工資扣10元。

六、報(bào)表

1、每個(gè)訂單在生產(chǎn)第二天做訂單總結(jié)表，未做一個(gè)訂單獎(jiǎng)金扣50元，工資扣10元。

2、報(bào)表未按規(guī)定漏填寫一項(xiàng)獎(jiǎng)金扣5元一次，工資扣5元。

3、報(bào)表數(shù)據(jù)不清楚獎(jiǎng)金扣10元一次，工資扣5元。

4、每天早上8:20分交前一天報(bào)表，超過時(shí)間未交5元/次。

5、每日品質(zhì)總結(jié)表需在5：00前上交，未交10元/次。

6、訂單總結(jié)表在訂單完成的第二天下午16:00以前交人事行政專員處，未按時(shí)交扣除20元/份。

七、獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

1、當(dāng)月工作出現(xiàn)重大失誤，造成公司損失的；獎(jiǎng)金為“0”。并且承擔(dān)過失損失的30%。

2、當(dāng)月獎(jiǎng)金額低于獎(jiǎng)金基數(shù)的60%，獎(jiǎng)金為“0”。

3、當(dāng)月獎(jiǎng)金得60%-80%時(shí)評(píng)為“及格”，獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得獎(jiǎng)金額*（60%-80%）

4、當(dāng)月獎(jiǎng)金額得81%-90%時(shí)評(píng)為“良好”，獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得獎(jiǎng)金額*（81%-90%）

5、當(dāng)月獎(jiǎng)金額得91%100%時(shí)評(píng)為“優(yōu)良”，獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得獎(jiǎng)金額，并返還當(dāng)月所扣工資。

6、本年在年底12個(gè)月累計(jì)平均每月獎(jiǎng)金率為85%以上的，年底再獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的85%。

倉庫

  一、收料

1、倉庫根據(jù)采購訂購單收供應(yīng)商物料時(shí)核對(duì)送貨單上與實(shí)際送貨數(shù)量是否一致未核實(shí)清楚的，生控開過失單，財(cái)務(wù)核算金額。損失金額1000元以下的，承擔(dān)過失金額的20%，扣績(jī)效獎(jiǎng)金50元/次，過失金額2000元以下的承擔(dān)過失金額的30%，扣績(jī)效獎(jiǎng)金100元/次。過失金額2100元以上的，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為“零”工資扣200元。

2、登記每日收料記錄表，未登記扣5分/次。

3、收完料之后把送貨單交由品質(zhì)驗(yàn)貨，未交扣5分/次。如因忘記交由品質(zhì)驗(yàn)貨，扣2分/次。

二、發(fā)料

1、生產(chǎn)輔料按生產(chǎn)單發(fā)放物料，各部門開具領(lǐng)料單發(fā)料，倉庫未有領(lǐng)料單發(fā)料的扣3分/次。登記發(fā)料記錄表，未登記的扣3分/次。

2、文具、耗材類發(fā)放，以舊換新發(fā)放，未按要求以舊換新發(fā)放扣5分/次。月底上交舊產(chǎn)品。未交的扣3分/次。

3、登記每日勞保用品、模具配件、清潔用品、文具領(lǐng)用情況記錄表，未登記扣3分/次。

4、倉庫門沒有鎖，其他人進(jìn)去拿物品的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分/次。

三、成品入庫與出貨

1、包裝部開入庫單到倉庫，倉庫核實(shí)數(shù)量之后簽名入庫單，并在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡上簽名，未簽名核實(shí)數(shù)量的扣5分/次。未見入庫單入庫的扣3分/次。入庫單上未簽名獎(jiǎng)金扣3分/次。電腦上未有入庫記錄扣3/次。

2、倉庫根據(jù)業(yè)務(wù)開具的出貨通知單準(zhǔn)時(shí)出貨，出貨少數(shù)的。行政開過失單，財(cái)務(wù)核算金額。損失金額1000元以下的，承擔(dān)過失金額的20%，扣績(jī)效獎(jiǎng)金50元/次，過失金額2000元以上的承擔(dān)過失金額的30%，扣績(jī)效獎(jiǎng)金100元/次。過失金額3000元以上的，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為“零”工資扣200元。

四、物品采購與盤點(diǎn)

1、每月25日-30日盤點(diǎn)文具、勞保用品、模具配件、五金、包材、成品等物品一項(xiàng)未按規(guī)定盤點(diǎn)扣5分/次。

2、每月5日前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月需購買的輔助材料（文具、勞保用品、模具配件）統(tǒng)一填寫物品申購單，交由上級(jí)簽名后由采購統(tǒng)一采購，未按要求統(tǒng)計(jì)的扣5分/次。

五、報(bào)表

1、每日需交簽名的成品入庫單到生控經(jīng)理處，未按時(shí)交的扣5分/次。

2、每月交生產(chǎn)物料（包材、五金配件）領(lǐng)用單（包括所有人員領(lǐng)用物料），未按時(shí)交的扣5分/次。

3、每月30日交當(dāng)月的成品出貨記錄表，未交的扣5分/次。交當(dāng)月的所有產(chǎn)品的入庫表，未按規(guī)定交給生控經(jīng)理的扣5分/次。

4、每月30日交當(dāng)月勞保用品、模具配件、文具等記錄表（整理成冊(cè)）上交生控經(jīng)理，未按時(shí)交的扣5/次。

5、次月1日交當(dāng)月的勞保用品、，模具配件、五金、包材、成品等盤點(diǎn)表，未交獎(jiǎng)金扣5分/次。

6、每月30日交當(dāng)月的收發(fā)物料記錄表，未交的扣5分/次。

7、部門主管上班時(shí)間私自外出的，發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效獎(jiǎng)金100元/次。

8、開會(huì)未請(qǐng)假私自不參加或會(huì)議中不請(qǐng)假私自外出的扣5/次，超出三次扣績(jī)效獎(jiǎng)金扣50元。

9、離崗或下班需關(guān)風(fēng)扇與電燈，發(fā)現(xiàn)未關(guān)的獎(jiǎng)金扣20元，工資扣5元。

六、獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

1、當(dāng)月工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成公司重大損失的；當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為“零”。并且承擔(dān)過失損失的20%。

2、當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金額低于績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的85%，獎(jiǎng)金為“零”。

3、當(dāng)月獎(jiǎng)金額得85%-89%時(shí)評(píng)為“及格”，獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得獎(jiǎng)金額*（85%-89%）

4、當(dāng)月獎(jiǎng)金額得90%-94%時(shí)評(píng)為“良好”，獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得獎(jiǎng)金額*（90%-94%）

5、當(dāng)月獎(jiǎng)金額得95%-100%時(shí)評(píng)為“優(yōu)良”，獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得獎(jiǎng)金額，并返還當(dāng)月所扣工資。

     

人 事 行 政

一、人事

1、每日各部門的報(bào)表與出勤狀況表早上8:30分前交給經(jīng)理簽名，未按時(shí)交扣5分/次。

2、當(dāng)天新進(jìn)人員的人事資料、請(qǐng)假單、離職單、當(dāng)天需上交給經(jīng)理簽名，未按時(shí)交扣5分/次。

3、每日公布前一天的考勤異常狀況表，未按時(shí)公布扣3/次。

4、每月各部門考勤在次月的5號(hào)之前交予行政經(jīng)理確認(rèn)，未按時(shí)交的扣5分/次。

5、做員工考勤時(shí)，員工有請(qǐng)假、遲到、早退未記錄的發(fā)現(xiàn)一次扣5分/次。

6、新進(jìn)員工在30天之內(nèi)必須簽訂勞動(dòng)合同，未簽扣5分/人。

7、人事資料的管理，人事資料上填寫按驗(yàn)廠要求填寫，未按要求的扣5分/次。

8、有新增人員時(shí)或晚上有上夜班要廚房做宵夜的，需在提前通知廚房和買菜阿姨，如未通知廚房的扣3分/次。

二、行政

1、廠區(qū)、宿舍、飯?zhí)眯l(wèi)生的管理，每個(gè)區(qū)域放置檢查表，每天巡查并簽名確認(rèn)，一個(gè)區(qū)域未檢查并簽名，扣5分/次。

2、監(jiān)督保安查看宿舍風(fēng)扇、電燈是否有關(guān)，每日檢查兩次并公布情況表，未公布的扣5分/次。

3、監(jiān)督各部門不要亂放紙箱在廠區(qū)門口，有亂放，未及時(shí)處理的扣5分/次。

三、訂單跟蹤

1、每日16:00前做好報(bào)表總結(jié)上交主管審核，未做獎(jiǎng)金扣30元/次，工資扣10元。

2、生產(chǎn)訂單發(fā)放給各部門，并登記在在生產(chǎn)排程表上，每日登記各部門報(bào)表在電腦上，漏發(fā)一張扣除10元/訂單，工資扣5元。

3、在訂單完成第二日下午17:30分之前收集各部門做得訂單總結(jié)表，做訂單數(shù)據(jù)總結(jié)表，超出一天未回，獎(jiǎng)金扣30元，工資扣10元，超出兩天獎(jiǎng)金扣60元，工資扣20元，超出三天，獎(jiǎng)金扣120元，工資扣40元。超出三天以上的當(dāng)月獎(jiǎng)金無。

4、收集各部門填寫的預(yù)算表需上交主管簽名，未上交扣除10元/份，工資扣5元，簽名后在電腦里登記成冊(cè)，未登記獎(jiǎng)金扣10元/次，工資扣5元。

5、每日去車間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督拍照，并在當(dāng)日下午16:00以前整理好，未做獎(jiǎng)金除20元/次，工資扣5元。（每天三次）。

6、每日更新看板上生產(chǎn)狀況表，未及時(shí)更新的，獎(jiǎng)金扣10元，工資扣5元。

7、各部門當(dāng)天開具的過失單，需在當(dāng)天收集齊并第二天上午8:20交主管，超時(shí)未交，獎(jiǎng)金扣20元，工資扣10元。

8、每天與倉庫核實(shí)成品入庫數(shù)量并蓋章，未核實(shí)獎(jiǎng)金扣30元/次，工資扣10元。

四、物料跟蹤

1、主管交代的事情需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，獎(jiǎng)金扣30元，工資扣10元。

2、資料需放在服務(wù)器上。未放獎(jiǎng)金扣10元，工資扣5元。

9、獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

1、當(dāng)月工作出現(xiàn)重大失誤，造成公司損失的；獎(jiǎng)金為“0”。并且承擔(dān)過失損失的30%。

2、當(dāng)月獎(jiǎng)金額低于獎(jiǎng)金基數(shù)的60%，獎(jiǎng)金為“0”。

3、當(dāng)月獎(jiǎng)金額得60%-80%時(shí)評(píng)為“及格”，獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得獎(jiǎng)金額*（60%-80%）

4、當(dāng)月獎(jiǎng)金額得81%-90%時(shí)評(píng)為“良好”，獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得獎(jiǎng)金額*（81%-90%）

5、當(dāng)月獎(jiǎng)金額得91%-100%時(shí)評(píng)為“優(yōu)良”，獎(jiǎng)金計(jì)算方法是：當(dāng)月所得獎(jiǎng)金額，并返還當(dāng)月所扣工資。

6、本年在年底12個(gè)月累計(jì)平均每月獎(jiǎng)金率為85%以上的，年底再獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的85%。